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老杨会客厅对话周华松:“新制造”要有全球2017注册送彩金白菜网

2017-07-25 12:10  浏览:   标签:

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松霖集团董事长周华松谈新制造的六大新维度

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主持人杨建国总结“新制造”的松霖模式

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杨建国被聘为松霖家居高级顾问

  写在前面:

  尊敬。

  对于周华松和他的松霖集团,我们想献上最高级的称赞:这是一家让人肃然起敬的企业,这是一个能让人尊称“先生”的企业家。

  其实,我们也算身经百战,见得多了,什么样的企业没有见过?再大咖的企业家,我们也能和他们谈笑风生。

  但“尊敬”是特别的。

  它非常主观,周华松和他的松霖,就是我们想去表扬的那些“短视”大军里的“逆行者”和“预言家”,想去放大的那些“演进”革命中的“耐心”和“宽容”,一切都如此地契合我们秉持的价值观;

  同时,它又非常客观,周华松和他的松霖,有上千项发明专利,有一套独特又全新的商业模式,有一件件内涵饱满的“极品”,有一个干练精良的团队,市场和口碑提供了最诚实的佐证。

  当然,仅有这些,还远远称不上“尊敬”。更关键的是:远见和情怀。

  对话中,我们准备了一个词:预见。

  周华松和他的松霖,在经济新常态的混沌之中,预见了“新制造”的方向,并且先人一步地尝试、摸索,到现在,已成气候,并且隐约有了引领未来的走势。

  对话中,周华松也谈了一个词:基因。

  松霖热爱去做不一样,松霖要用中国企业的智慧来主导全球化,松霖要尽可能满足人们对美好生活的向往,而这种宏大的格局和情怀,从一开始就写在周华松和他的松霖的基因里。

  罗永浩创造了一个很有意思的词叫:天生骄傲。

  周华松和他的松霖集团,无疑也带着这份“天生骄傲”。所以,他才会质疑新制造的定义,为什么要由没干过制造的马云提出,他才要用六个新维度,给“新制造”下了个定义2017注册送彩金白菜网

  而我们觉得,周华松和他的松霖,也许确实比马云更适合定义“新制造”2017注册送彩金白菜网。(文/江朝博)

 

  马云从来没有干过制造,他凭什么能够提出“新制造”?“新制造”该由我们这些从事产品研发、制造的人来提出2017注册送彩金白菜网。——周华松

  2017年6月15日,《老杨会客厅》再次走进厦门,中国产业集聚研究专家、主持人杨建国与湖南异地商会全球联合会总会长、松霖集团董事长周华松,数十名企业家代表、媒体记者,围绕着“探路‘新制造’时代”的主题,聊了三个小时。

  对话中,周华松结合创办松霖的实践经验,从六个新维度,为“新制造”下了一个定义。

  新制造之 新时机

  从0到1,再从1到a

  现在是中国传统产业,尤其是制造型行业,进行产业革命的巨大时机。

  改革开放以来,我国首先实现了从0到1的,就是从没有,没有电冰箱、洗衣机、电视机、家居、服装,走到了1,就是有了,而且到了今天还过剩了。我们的制造业大量的产能过剩,产品低质化、同质化很严重。

  这种背景下,一个很重要的时机反而来了,就是怎么从1走向a,这个a表示,产品更加丰富、更加多元,更高品质,更高的技术含量,乃至更自由,更有所谓的精神含义。

  我经常说,现在不是说我们企业想干什么,想转向何方,这个时代不是你想不想转的问题,也不是容不容易的问题,而是说今天的消费者变了,变的很“花心”,更苛刻,他们需要个性化,而这就给我们制造业,乃至中国的产业提出了新的命题。

  我国这一两年提出供给侧改革,也正是基于这样一个考量。

  新制造之 新模式

  松霖模式是一种大数据下的消费者当家做主的民主的模式。

  什么是未来的“新制造”呢?

  我个人的理解是“c 2 idm”,c就是消费者,idm分别是创新、设计和智能化制造。

  未来,不管你从事任何制造,不要忘了你的起点和终点是什么,我们不能停留在个性化、柔性化、智慧化制造阶段,这是舍本逐末,仍然是旧制造。

  未来“新制造”时代,一定是全新的、全闭环的模式。从消费者需求出发,从预见消费者需求开始,然后将这些需求,无缝对接智能化制造、数据化制造、互联网制造,最后制造本身,会变成数据跟数据的对话,机器跟机器对话,机器跟材料的对话,以及消费者和产品对话。

  今天很多的传统品牌,都是靠打广告,找经销商,天天招商,这些品牌是和消费者脱节的。企业不知道产品卖给了谁,消费者需要什么,有什么问题,都不知道。

  对于未来的“新制造”时代,所有的代理商等中间环节都是障碍,如果企业不和客户产生直接的关联,而形成以大数据为驱动的模式,不管你今天品牌有多大,未来都会沦为代工企业,消费者不会买账。

  具体到松霖,我们确实走了一条不同的道路,而且到目前为止,松霖的商业模式,是全球唯一的:又是产品品牌,又是自主研发,自己设计自己品牌自己制造,同时是自己的会员,又是自己的服务,完整的体系。

  松霖的模式恰恰是“c 2 idm”,是会员模式,我们才是真正意义上将来大数据来分析我们消费者的行为,你喜欢什么不喜欢什么,包括我们应该做什么,都交给消费者。松霖模式是一种大数据下的消费者当家做主的民主模式。

  我们首先是一个自研发的产品品牌,而且我们还是一个全闭环的自平台品牌。这个全闭环的子平台,就是我们的消费者是会员制,在我们这个品质生活方式的平台上,让每个松霖会员都能享受到高品质的生活,让松霖会员与我们松霖的品牌无缝连接,变成一个闭环。

  未来,你买了松霖的产品,你作为松霖会员那一天开始,我们是要服务你一辈子的,这个就是新型的模式。开个玩笑,周华松是要给你做牛做马一辈子。

  我们想要打造的是,属于松霖会员的梦幻之城,我们不是为了销售产品而销售产品,我们想的是更长远的,怎么去让松霖会员,和我们一起去奔向更美好的明天,这个才是我们的初衷,我们品牌的愿景跟憧憬。

  新制造之 新质造

  工匠精神还应该量化成数据。

  什么是新质造?

  首先,是对更高精密度的追求,第二,对稳定化的追求。

  现在都在倡导工匠精神,我认为,工匠精神的本质,是凭着良心,用好的材料,用最好的制造工艺,用很稳定的科技算法,来造出更稳定、更精密的产品。

  所以工匠精神,不仅仅是一种所谓的精神层面,还应该量化成数据,在现在这个大数据时代,与机器通过数据交流。

  以松霖为例,已经基本走向了全面机器人化和智能化。而且这些稳定的机器人,精密度非常高。

  我们讲新制造,是要以高品质作为前提,我永远坚信,对于一个未来真正走向世界的中国制造,一定是首先要让大家对产品质量服气,这个是最关键的,才会走向全球。中国制造未来要走向更加高端的一个市场,关键也是要是要看质量。

  新制造之 新创新

  创新是可以流动的

  松霖是一个技术创新驱动的公司,松霖品牌的基因,就是热爱去做不一样。

  我经常鼓励我们的研发团队,这个世界根本不需要我们重复去做一件产品,需要的是创新和研发,而这两个也是新制造的起点。

  比如做一把椅子,传统的椅子,只有两种结构,一种是,中国古人发明的榫卯结构,第二种,西方人发明的,主要是要靠钉的。

  我们会去思考,人要怎么去坐,为什么要坐下,坐下要干什么,从而考量怎么去做一个新时代的椅子。

  从这个角度出发,我们最终颠覆了实木家具,我们创造了思维流体的实木家具,我们把用在塑料和铜上实现的效果,在实木上做到了,让实木流动起来,无缝,没有任何关节和端点。

  这里分享两个数据:

  松霖拥有三千多项专利,其中发明专利就接近一千项。在泛家居领域,松霖的专利,占有半壁江山。

  但真正的新创新,我认为还没开始,因为面向未来的大数据时代,我们的创新,首先需要基于消费者真实的需求,从消费者中来又回到消费者中去;第二,智慧是可以流动的,设计是可以流动的,创新是可以流动的。

  新制造之 新视野

  国际化是一种情怀

  国际化,我认为是一种能力,是一种情怀。

  过去的全球化,是有西方跨国公司主导的全球化。在一带一路的起点,我们应该做这样一个思考,中国企业如何做全球化的企业。

  我们中国的企业,应该站在更高的维度去思考问题,我们应该思考全球化是什么,用中国的全球化的思想,去融入当地,变成当地的一个品牌。绝不是简简单单的输出产能,卖卖东西,而是以中国企业、中国人的智慧、中国企业家的智慧去思考,如何做好全球化的思考。

  以厦门为例,这里有很多出口行业,出口仅仅是一个能力,乃至于你出口品牌也是一种能力。

  在全球化和国际化这一块,松霖有两个特点:

  第一,从上往下走,从核心元器件,往下走,走到产品。这样的好处是,你先做难的,后做简单的,后面的相对比较容易;

  第二,从发达国家市场,从早期的欧美日,走向更广阔的发展中国家市场;

  第三,产业链的角度,除了紧紧抓住最核心的研发设计乃至于精密制造,我们也要走向产业链的上下游链条,寻找更多合作厂商,这是一种开放合作关系。

  新制造之 新布局

  松霖肯定会在河南布下一个重要的棋子

  新制造,还应该有新的布局。

  未来,松霖肯定会在河南布下一个重要的棋子,我们会分成四步走:

  第一步,市场走在前面,在河南培养出越来越多喜爱松霖产品的会员,《老杨会客厅》将成为我们品牌宣传、会员宣听的一个很重要的平台;

  第二,我们要在河南建立大型的综合性的体验中心,包括5000-6000㎡的产品体验、实景体验,还有酒店;

  第三,我们希望未来在产业上能够跟河南来进行合作,包括加工合作、制造型合作以及其他产业链上的各种合作。我们未来也会逐步考虑,建立一个物流中心,中部的物流中心也可以建到河南去。

  第四,我们也在思考未来,肯定会在中原建立深度加工制造,乃至部分的研发。

  特别环节

  老杨会客厅

  主持人杨建国从周华松手中接过了“松霖家居高级顾问”的聘书。

  今后杨建国和《老杨会客厅》,将会多讲、讲好松霖的新制造故事。

  尾声

  杨建国:

  对话临近结束时,杨建国总结出了本期对话中的五个关键词:

  第一,国际化。松霖走的是一条国际化道路,无论是在一带一路国家,还是西方发达国家,松霖都已经有了很好的销量和互动;

  第二,高端化,松霖的产品无论是质量还是设计,都很高端,但价格方面,对于会员,却很平民;

  第三,绿色化,松霖的产品生产基地,包括智能机器人等,在绿色化方面下了很大的功夫;

  第四,集聚化,松霖把人才、品牌、技术、设计、信息等有关产业链的东西,都集聚在了一起;

  第五,融合化,松霖很多产品都做了跨界,在跨界中融合了,这点尤其对于中国的中小企业发展,有巨大的引领作用。